ادارة المخاطر المالية في ظل الازمات المالية

أهمها عشرة مخاطر، والصادرة بالتعاون مع شركة أكسفورد أناليتيكا للاستشارات،
أن أهم المخاطر الاستراتيجية التي تواجه الشركات حول العالم في عام 2009 هي
تبعات الصدمات الناتجة عن الأزمة المالية والتشريعات وقوانين الالتزام
والركود المتزايد.

أهم عشر مخاطر هي:

1.الأزمة المالية
2.التشريعات وقوانين الالتزام
3.الركود
المتزايد (فئة حديثة الإدراج) وتتضمن هذه الفئة عوامل الاقتصاد الكلي بما
فيها المصاعب التي تواجهها الشركات في سياق توفير الدخل وتقليل النفقات.
4.الاتجاه نحو الاهتمام بالبيئة ومشاريع التخضير بشكل كبير.
5.مدخلات غير تقليدية ، تتضمن هذه الفئة الشركات التي تدخل قطاعاً ما من سوق قريب أو القادمة من مناطق جغرافية بعيدة.
6.تقليل التكاليف
7.المهارات الإدارية
8.إقامة التحالفات والصفقات
9.تكرار نموذج الأعمال (جديد)
10. مخاطر السمعة .



أهد
اف إدارة المخاطر
:



من خلال

تطبيقات إدارة المخاطر، ثبت أن
طرق ومناهج إدارة المخاطر تختلف من شركة
قة أن أهداف إدارة المخاطر تختلف أيضا من شركة إلى أخرى
لأخرى، وهذه الجزئية تعكس حقي
.
ركات تستخدم تقلب التدفقات النقدية، وأخرى تستخدم الت
وكحالة خاصة فإن بعض الش
غير في قيمة
ا
لشركة كهدف لإدارة المخاطر،

ثل أهداف إدارة المخاطر في المؤسسات المالية بصفة عامة
وتتم
:في

-


تفادي أكبر مخاطرة

قد تواجه أي الشركة وهي

الإفلاس و تكاليفه المباشرة وغير المباشرة
ن في معظمها كبيرة ومعلومة، فالنظرة إلى الإفلاس مستقبلا كإ
التي تكو
مكانية

غير عادية
بالنسبة للشركة

تؤدي لإعادة الهيكلة أو الإغلاق، ف
إن
إدارة المخاطر تمكن من ترفع من قيمة
الشركة عبر تخفيض إمكانية العجز وعدم الملاءة
.
4

-


إدارة المخاطر يمكن أن تساعد في تخفيض تقلب العوائد،
لأن تخفيض التقلب في

الدخل
المستقبلي الخاضع للضريبة سيخفض الق
يمة الحالية الصافية للدفعات الضريبية المستقبلية،
وبالتالي رفع قيمة المؤسسة
.

-


هو عدم القدرة على خدمة الديون، وهذا كله مساو لارتفاع
المصدر الرئيسي لعجز الشركة
ة، وهذا ما يزيد من مخاطر الشركة، وبالتالي فإن إدارة
لنسبة الديون إلى حقوق الملكي
المخاطر تسمح للشرك
ة في تخفيض تكالي
ف تمويل الديون
.
وفي المقابل

فإن إدارة المخاطر
تسمح للشركة بإعطائها فرصة لتوسيع التمويل عبر الديون
يمكن أن
.

-


لاستثمار الضمني في رأس المال البشري المحدد في الشركة
ا
،
فالشركة الأكثر مخاطرة هي
التي يكون تعويض الموظفين الحاليين أو المرتقبين فيه
ا يتطلب بقاؤهم أو ارتباطهم بالشركة
.
مكن أن تساعد على تخفيض تكاليف الاحتفاظ أو توظيف موظفين
فإدارة المخاطر الحقيقية ي
رئيسيين
.

-


اري للمشروع ببناء قرارات علمية بالنظر إلى المتغيرات
تساعد الجهات الراعية والفريق الإداري
المتحكمة بالمؤسسة
.

-

تشجع الفريق الإداري على
الأخذ بالمقاييس المناسبة من أجل تخفيض
:

•

الآثار السلبية ع
لى أهداف وتكاليف وبرامج المؤسسة

•

إدارة المؤسسات في ظل الأزمات

لتحميل البحث كاملا

اضغط هنا